為加強物業(yè)公司經(jīng)理級以上人員的管理，全面了解經(jīng)理人在試用期內對公司文化的認可度、綜合表現和工作業(yè)績(jì)，2016年3月5日，康橋悅生活公司企業(yè)管理部組織2月份考核轉正述職測評會(huì )，共11名部門(mén)經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理、總經(jīng)理助理等多名管理層人員通過(guò)PPT形式進(jìn)行了述職，康橋悅生活公司執行總經(jīng)理許素英、運營(yíng)總監楊雁雁，總經(jīng)理助理康衛國等相關(guān)領(lǐng)導擔任此次述職測評會(huì )評委。

 轉正考核從多個(gè)維度來(lái)考評，工作目標、工作思路、應變能力、創(chuàng )新精神、專(zhuān)業(yè)知識、語(yǔ)言溝通、工作態(tài)度等。考核結構體系涵蓋德、能、勤、績(jì)、廉等內容，從管理人員任用條件、崗位職責、工作目標及完成情況來(lái)綜合評價(jià)，重點(diǎn)考核其素質(zhì)、能力和業(yè)績(jì)方面的情況。

       管理人員的選拔、任用、考核、培訓是康橋悅生活公司一直以來(lái)的重點(diǎn)工作，也是打造高績(jì)效團隊的一項主要內容，相信通過(guò)對優(yōu)秀經(jīng)理人的培養，可以加強物業(yè)團隊的整體職業(yè)能力，為業(yè)主提供高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。